| accueil | - | méthodologie | - | accompagnement | - | ressources | - | échanges et mutualisation | - | actualités et événements | - | contact | - | mentions légales |
RECHERCHE
ECHANGES ET MUTUALISATION
Témoignages
PALMARÈS DU CONCOURS INITIATIVES COMPÉTENCES DANS LES SERVICES A LA PERSONNE
Labellisé Pôle Régional d’Innovation et de Développement Economique Solidaire par le Conseil Régional(PRIDES), le Pôle Services à la Personne Provence-Alpes-Côte-d’Azur a lancé le premier concours « Initiatives Compétences » dans la région PACA sur la thématique de l’emploi, de la qualification et des compétences.
Parrainé par Chorum, la Maison de l’emploi de Marseille, le Crédit Coopératif et le Crédit Mutuel, ce concours est organisé en partenariat avec ACT Méditerranée (représentant local de l’ANACT). Il vient clôturer la campagne d’information "emplois, qualifications et compétences " (guide, film, site dédié) soutenue par l’Etat et le Conseil Régional PACA.
A travers ce concours, le PSP PACA et ses partenaires entendent promouvoir des initiatives novatrices de structures de services à la personne favorisant la coopération, la professionnalisation et la responsabilité sociale.
Les structures agréées services à la personne de la région étaient invitées à présenter leurs initiatives et à candidater à un des prix au plus tard le 10 juillet 2009.
Le jury s'est réuni le jeudi 17 septembre 2009. La remise des prix qui s'est tenue jeudi 12 novembre 2009 à Marseille en marge du séminaire "Citoyenneté et innovation dans les services à la personne en Europe : quels défis ? auquel étaient conviés institutionnels, participants, partenaires du concours et professionnels du secteur.
LE PALMARES
- Le prix de l’Innovation RH et de la Responsabilité sociale parrainé par
, a été attribué à l'association ARCADE ASSISTANCE SERVICES,
- Le prix de la Mutualisation parrainé par, a été remis à l'association AIDOM SERVICES,
- Le prix de la Coopération innovante parrainé par
, a été décerné à l'association Le Pied à l'Etrier,
- Le prix de la Professionnalisation parrainé par
, a récompensé l'association VARSEF.
Chaque lauréat a reçu la somme de 5 000 euros et bénéficiera gracieusement d’un plan média propre parrainé par la Maison de l'emploi de Marseille.
ce concours à vocation régionale, est l’occasion d’être reconnu comme un prestataire de qualité engagé dans l’amélioration de l’emploi, de renforcer votre image et ainsi de bénéficier de réelles retombées.
ADORAM, 06, Michel Kessayan
GPEC ? Terme barbare signifiant Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, que l’on remplacerait volontiers par Management et Optimisation des Compétences. Comment s’en passer lorsque près de 90% du budget de nos activités à domicile est constitué de frais de personnel ?
Pourtant, de prime abord, il a fallu se convaincre de l’utilité de la démarche, finalement assez novatrice et encore mal connue.
L’action collective a été un bon moyen de sensibilisation et d’émulation et le travail, de qualité, réalisé dans ce guide donne de vrais plans d’action opérationnels, spécifiques et calibrés pour notre secteur d’activité.
Certaines actions peuvent être assez facilement mises en œuvre, d’autres sont plus complexes.
Comme dans beaucoup de démarches de progrès, les questions essentielles qui devront être posées pour assurer la réussite de la GPEC dans nos structures sont l’implication des équipes, qui auront la charge de s’approprier, animer et faire vivre la démarche et le poids financier des actions mises en œuvre.
PRESENCE COEUR, ADMR 83, Maryse Forichon
L’action GPEC nous a permis d’apporter une réflexion globale sur notre jeune association et plus particulièrement son organisation, son management et ses ressources humaines. Optimiser notre fonctionnement en intégrant les valeurs qualités par le biais de démarche participative afin d’améliorer le dialogue.
LA POPULAIRE, 04, Jean-Pierre Pesce
L’intérêt premier de la démarche collective est de nous avoir permis de nous situer dans la mouvance du secteur, quand les repères s’estompent au gré de politiques et de pratiques nouvelles qui s’expérimentent en temps réel. Partager ses interrogations est un exercice qui nous a permis, je pense, de préciser nos questions, de délimiter les champs des possibles en termes de coopérations et de mutualisations territorialisées, d’actions nouvelles à concevoir et de nouveaux services à proposer.
Mais nous ne serons satisfaits qu’à la condition de savoir que chaque habitant concerné ai les moyens de les utiliser, d’être aidé et accompagné dans le respect de ses désirs et sa citoyenneté. Alors, dans un esprit de co–construction, nous saurons mettre en place une GPEC ascendante qui privilégie, les sujets, ceux qui sont aidés et ceux qui font profession d’aide.
AIDOM SERVICES, 06, Daniel Maguin
La consultante a audité toutes les catégories socio-professionnelles (cadres, personnel administratif et intervenantes), cela m’a permis, en tant que directeur, non seulement d’évaluer les effets, les conséquences des différentes politiques que j’ai pu mettre en œuvre, depuis déjà quelques années, en terme de management, communication, formation... mais aussi d’identifier à la lecture du diagnostic, de façon plus précise, divers problèmes (recrutement, intégration de nouveaux salariés, fidélisation des personnels en poste, qualifications...)
Par voie de conséquence, la mise en œuvre de la GPEC me permettra de fixer des objectifs de résultats plus clairs, si possible, quantifiables et mesurables.
ADMR, 06, Gilles Piazza
La GPEC est encore un outil nouveau et abstrait, mais dans un secteur où l’activité de nos services repose essentiellement sur une bonne adéquation entre besoins identifiés sur un territoire et intervention adaptée, cette approche reste une bonne méthode pour s’interroger sur nos processus de gestion des ressources humaines.
L’action collective a permis de clarifier la méthodologie et de créer une dynamique de travail riche en idées et humainement intéressante.
Il nous reste à mettre œuvre l’appropriation de cette démarche auprès du plus grand nombre et d’évaluer la faisabilité financière des actions qui seraient à engager.
Labellisé Pôle Régional d’Innovation et de Développement Economique Solidaire par le Conseil Régional(PRIDES), le Pôle Services à la Personne Provence-Alpes-Côte-d’Azur a lancé le premier concours « Initiatives Compétences » dans la région PACA sur la thématique de l’emploi, de la qualification et des compétences.
Parrainé par Chorum, la Maison de l’emploi de Marseille, le Crédit Coopératif et le Crédit Mutuel, ce concours est organisé en partenariat avec ACT Méditerranée (représentant local de l’ANACT). Il vient clôturer la campagne d’information "emplois, qualifications et compétences " (guide, film, site dédié) soutenue par l’Etat et le Conseil Régional PACA.
A travers ce concours, le PSP PACA et ses partenaires entendent promouvoir des initiatives novatrices de structures de services à la personne favorisant la coopération, la professionnalisation et la responsabilité sociale.
Les structures agréées services à la personne de la région étaient invitées à présenter leurs initiatives et à candidater à un des prix au plus tard le 10 juillet 2009.
Le jury s'est réuni le jeudi 17 septembre 2009. La remise des prix qui s'est tenue jeudi 12 novembre 2009 à Marseille en marge du séminaire "Citoyenneté et innovation dans les services à la personne en Europe : quels défis ? auquel étaient conviés institutionnels, participants, partenaires du concours et professionnels du secteur.
LE PALMARES
- Le prix de l’Innovation RH et de la Responsabilité sociale parrainé par
, a été attribué à l'association ARCADE ASSISTANCE SERVICES,- Le prix de la Mutualisation parrainé par
, a été remis à l'association AIDOM SERVICES,- Le prix de la Coopération innovante parrainé par
, a été décerné à l'association Le Pied à l'Etrier,- Le prix de la Professionnalisation parrainé par
, a récompensé l'association VARSEF.
Chaque lauréat a reçu la somme de 5 000 euros et bénéficiera gracieusement d’un plan média propre parrainé par la Maison de l'emploi de Marseille. ce concours à vocation régionale, est l’occasion d’être reconnu comme un prestataire de qualité engagé dans l’amélioration de l’emploi, de renforcer votre image et ainsi de bénéficier de réelles retombées.
ADORAM, 06, Michel Kessayan
GPEC ? Terme barbare signifiant Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, que l’on remplacerait volontiers par Management et Optimisation des Compétences. Comment s’en passer lorsque près de 90% du budget de nos activités à domicile est constitué de frais de personnel ?
Pourtant, de prime abord, il a fallu se convaincre de l’utilité de la démarche, finalement assez novatrice et encore mal connue.
L’action collective a été un bon moyen de sensibilisation et d’émulation et le travail, de qualité, réalisé dans ce guide donne de vrais plans d’action opérationnels, spécifiques et calibrés pour notre secteur d’activité.
Certaines actions peuvent être assez facilement mises en œuvre, d’autres sont plus complexes.
Comme dans beaucoup de démarches de progrès, les questions essentielles qui devront être posées pour assurer la réussite de la GPEC dans nos structures sont l’implication des équipes, qui auront la charge de s’approprier, animer et faire vivre la démarche et le poids financier des actions mises en œuvre.
PRESENCE COEUR, ADMR 83, Maryse Forichon
L’action GPEC nous a permis d’apporter une réflexion globale sur notre jeune association et plus particulièrement son organisation, son management et ses ressources humaines. Optimiser notre fonctionnement en intégrant les valeurs qualités par le biais de démarche participative afin d’améliorer le dialogue.
LA POPULAIRE, 04, Jean-Pierre Pesce
L’intérêt premier de la démarche collective est de nous avoir permis de nous situer dans la mouvance du secteur, quand les repères s’estompent au gré de politiques et de pratiques nouvelles qui s’expérimentent en temps réel. Partager ses interrogations est un exercice qui nous a permis, je pense, de préciser nos questions, de délimiter les champs des possibles en termes de coopérations et de mutualisations territorialisées, d’actions nouvelles à concevoir et de nouveaux services à proposer.
Mais nous ne serons satisfaits qu’à la condition de savoir que chaque habitant concerné ai les moyens de les utiliser, d’être aidé et accompagné dans le respect de ses désirs et sa citoyenneté. Alors, dans un esprit de co–construction, nous saurons mettre en place une GPEC ascendante qui privilégie, les sujets, ceux qui sont aidés et ceux qui font profession d’aide.
AIDOM SERVICES, 06, Daniel Maguin
La consultante a audité toutes les catégories socio-professionnelles (cadres, personnel administratif et intervenantes), cela m’a permis, en tant que directeur, non seulement d’évaluer les effets, les conséquences des différentes politiques que j’ai pu mettre en œuvre, depuis déjà quelques années, en terme de management, communication, formation... mais aussi d’identifier à la lecture du diagnostic, de façon plus précise, divers problèmes (recrutement, intégration de nouveaux salariés, fidélisation des personnels en poste, qualifications...)
Par voie de conséquence, la mise en œuvre de la GPEC me permettra de fixer des objectifs de résultats plus clairs, si possible, quantifiables et mesurables.
ADMR, 06, Gilles Piazza
La GPEC est encore un outil nouveau et abstrait, mais dans un secteur où l’activité de nos services repose essentiellement sur une bonne adéquation entre besoins identifiés sur un territoire et intervention adaptée, cette approche reste une bonne méthode pour s’interroger sur nos processus de gestion des ressources humaines.
L’action collective a permis de clarifier la méthodologie et de créer une dynamique de travail riche en idées et humainement intéressante.
Il nous reste à mettre œuvre l’appropriation de cette démarche auprès du plus grand nombre et d’évaluer la faisabilité financière des actions qui seraient à engager.
© PRIDES PSP PACA