GPEC PRIDES PACA

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MÉTHODOLOGIE

Face à l’augmentation et à la diversification des besoins de services à la personne, la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) apparaît comme un des outils pour prévoir les évolutions des compétences des salariés.

Elle permet à l'entreprise d'harmoniser les compétences de ses salariés à son activité et à ses perspectives d’évolution en identifiant les compétences clés qu’il faut conserver, développer, et/ou acquérir à court ou moyen terme. La GPEC présente un intérêt tout particulier dans le secteur des services à la personne caractérisé par une dynamique d’emplois mais aussi des difficultés de recrutement.

Démarche prospective dans la gestion des hommes, la GPEC doit être perçu comme un outil d’accompagnement aux changements à venir et une réponse aux enjeux économiques, sociaux, de qualité et de conditions de travail.

Une GPEC doit permettre de :

- mettre en avant la stratégie de l'entreprise et ses attentes en terme d'emplois et de compétences,
- repérer les ressources disponibles,
- constater les écarts.

Une GPEC contribuera à :
- réduire les difficultés de recrutement,
- faire face à un problème de pyramide des âges,
- développer le dialogue social,
- développer les mobilités professionnelles des salariés,
- optimiser les dispositifs de formation et qualifier les salariés,
- accompagner les changements dans l'organisation du travail,
- faire face à une situation de sur effectif ou de sous effectif.

A découvrir :

- La méthodologie de la GPEC et un plan d'actions type sur le guide "emplois, qualifications et compétences"

- Des témoignages d'employeurs sur les impacts de la GPEC dans le film.